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玉石四标攻坚克难创佳绩

分类:
项目要闻
作者:
麦才飞
来源:
玉石四标
2018/04/08
【摘要】:
玉石四标攻坚克难创佳绩

       近日,玉石四标以进度计划完成108%的好成绩,又一次获得业主综合评比第一名,现金奖励30万元。这已是玉石四标自成立评比以来,连续四个月保持第一的好成绩。

  玉石四标地处黔东北重山区,河流溪谷纵切,地势崎岖、险要,场地狭小,四标为全线进场最困难的标段。项目通过精心策划、合理配置、紧抓生产、严控安全质量的手段,攻坚克难,取得这“四连冠”的好成绩。

  精确的整体策划。接到中标通知书后,公司总工带队抽调以部门经理为骨干的策划组派驻项目部,实地踏勘,认真分析,全面了解项目整体情况,确定重难点。首先以解决便道方案作为第一任务,组织人员踏勘、探访,每条便道都选出至少三个方案,经过讨论、分析,比选出最优方案,在进场条件极其困难的地形地貌条件下,通过优化线路、加大投入、严控质量,修筑出了三条可以满足雨季里大货车(长9.6m /荷载80吨)全程通行的进场施工便道。加上合理的工区划分及场站临建策划,科学方案编制计划,为后续大规模展开施工,奠定了坚实的基础。

  合理的资源配置。针对玉石四标桥隧比高的工程特征,公司委派有相关经验及特长的技术管理人员组建项目领导班子。合理的人员分工、丰富的山区隧道施工经验、开明的项目管理,为项目推进提供了组织保障。同时,精选优势隧道施工资源,优良信誉的协作队伍,为项目提供了施工保障。

  严密的生产管理。项目从临建开始,就制订“以计划为蓝本,以考核奖惩为手段,紧抓关键线路,循序全面展开工作面”的生产管理策略,助力项目生产精细化管理全面推进。施工计划分为整体计划、月计划、节点计划、生产资源就位计划四个步骤。每个计划都制订了相应的奖惩制度,到期考核。工程部、生产副经理每周详细统计生产资源,进行生产资源分析,出具通知单,对有资源短缺提出增配方案,有富余则设法开具新工作面引流。玉石四标标计划项目施工全阶段按月进行劳动竞赛,周密的计划及强有力的生产管理,为项目进展中期提供有效的驱动。

  严谨安全质量管理。项目部在狠抓生产的过程中,狠抓安全,严控质量。隧道施工坚持稳中求进,特别是在进洞口施工中,严格遵循“弱爆破、短进尺、勤支护”的施工方针,为施工进度稳步推进提供了安全及质量保障。

  在前进的过程中,项目也从三个方面分析自身的不足,为下一步努力指明方向:一是项目部基层技术管理力量薄弱,一线技术人员施工经验欠缺,导致现场管理力度孱弱。项目部正在实施传统“师带徒”方法,实行帮传带的优良作风,加大培训力度,争取早日提升现场管理水平;二是项目精细化管理还有待提高。针对施工面狭窄、作业交叉的情况,还需要更严密的组织及更强管理力度,方能提高生产效率;三是项目标准化及现场整洁文明施工,尚处在落后阶段,急需通过现场清洁、规范材料堆放、增设人脸识别门禁系统等亮点,塑造好的工地形象。

关键词:
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